這幾年，風機行業發展很快，主要是石油化工行業、鋼鐵行業的投資激增，給離心、軸流壓縮機的發展帶來很大的空間。但是，國家實行宏觀調控后，部分行業進入短暫的“休整期”，對固定資產的投資也開始控制，但這種調整并不是取消所有項目。
       中國通用機械工業協會風機分會秘書長尤澤民認為，在風機行業，產品規格由大到小，技術水平由高到低，應用領域很廣。客觀地說，現在風機行業在沈鼓、陜鼓、上鼓三家之間形成了穩定的三足鼎立的市場格局，雖然都想搶占對方的市場份額，但誰也奈何不了誰。從技術上說，長沙賽爾確實填補了市場空白，但應用領域很窄。
       從經濟角度看，風機行業這兩年增長很快，企業除了抓住眼下的大好時機外，都在通過搬遷、技術改造，擴大生產規模。民營企業的迅速崛起，又給風機行業打了一針“興奮劑”，但產品還都沒有進入到高精尖領域。風機行業從計劃經濟時代走到今天，在高端領域，這“五大鼓”還有長沙賽爾，各有各的市場。從各自的技術、市場和綜合實力來看，市場格局不會發生大的改變。從發展的角度看，加強企業間的相互合作，能促使行業良性發展。

如果有一天，民營企業也能生產出像沈鼓、陜鼓、上鼓那樣的產品來，民營企業也就能挑大梁了。但從目前情況來看，民營企業還不能挑大梁，像長沙賽爾這樣掌握先進技術的民營企業畢竟太少。
      在中國機械工業聯合會副秘書長、中國通用機械工業協會理事長隋永濱眼里，交大賽爾在離心式壓縮機的軟件設計方面確實做了一些工作，在老技術改造上也取得了一定的成績。從完整的風機流道計算上看，長沙賽爾的技術確實先進。但是，一臺好的鼓風機或者是壓縮機，技術是否先進，應該體現在整機的綜合性能上，包括跟汽輪機的匹配。對于長沙賽爾下一步能發展到什么程度，市場最有發言權。
       行業間最好強強聯合
       與其他行業相比，風機行業在改制過程中并購重組的案例并不多。隋永濱認為，像沈鼓、陜鼓、上鼓這樣的企業，在國家基礎建設中舉足輕重。而有些地方主管部門或領導，全然不顧該企業在行業乃至在國家基礎建設中所起的作用，孤注一擲地要賣給國外或者是民營企業。如果能做到行業間的強強聯合，總比賣掉好。比如陜鼓和沈鼓如果能重組在一起的話，可以各自發揮優勢，避免了“窩里斗”。但現在，沈鼓和陜鼓分別在地方政府的制約下，很難按照科學的重組方案組合在一起。說老實話，他們都是在地方長官的操縱下改制。以陜鼓為例，一年僅利潤就3億多元，為什么不能去重組別人，反而讓別人來重組它？
      在改制方面沈鼓走在陜鼓前面，去年重組了三個廠。沈鼓的重組還不僅僅是風機行業間的重組，而是跨行業重組。這種重組，從市場開拓、產品開發、科研的角度來看，可以減少重復性的工作；從產品角度來講，可以按照零部件的加工特點劃分車間，以充分提高設備的利用率，節省投資；從管理上來看，可以達到精簡機構的目的，最大限度地實現資源的優化整合。
      挑戰更加嚴峻
      正當國內的風機企業血拼價格，改制問題困擾國企發展之際，外資企業對中國巨大的市場早已垂涎三尺。如果只靠賣設備，打開中國市場很難。因此，相當一部分外資企業通過收購國內企業，打入中國市場。隋永濱說：“現在，西門子、GE等一些國外大公司都在忙著收購大型國企，而這些企業生產的產品都是國家基礎建設中的關鍵設備，如果這些企業被跨國公司收購的話，我國裝備制造業科研開發的自主權，也就掌握在外國人的手里了。”
      外資企業把收購后的國企作為進入中國市場的“灘頭堡”，而國內企業對此置之不理，依然自相殘殺。等外資企業站穩腳跟，價格已經不再成為國內企業的利器，到那時國內企業面對的挑戰將更加嚴峻。
      總體發展趨緩
       隋永濱最后指出，國民經濟的持續穩步發展不會有太大的改變，對裝備的需求也不會大起大落。總的來講，石油、化工、煉油、冶金各個行業的發展，仍然會保持一個較好的市場繁榮期。在這種情況下，中國的風機行業首先有市場，其次不會像最近這兩年增長幅度這么大。所以，我們既不要對未來市場太樂觀，也不要太悲觀，一個正常的市場需求依然會保持。
      跨國公司加快收購中國企業的步伐表明，跨國公司已經開始向中國風機市場發力。由于中國風機有著巨大的市場潛力，不排除跨國公司將新技術和新產品首先在中國市場投放的可能。